Conseil stratégique
Diagnostic organisationnel, arbitrage des priorités et accompagnement des comités de direction dans leurs décisions d'investissement.
VectraPro accompagne les organisations qui veulent transformer leur stratégie en réalisations concrètes : plans stratégiques, déploiement de solutions numériques et conduite du changement, du premier atelier jusqu'à l'adoption.
PMICertifié PMI · Project Management Institute
Chaque mandat relie la décision stratégique à sa mise en œuvre. Nous intervenons là où les projets se jouent : dans le cadrage, la gouvernance et l'exécution.
Diagnostic organisationnel, arbitrage des priorités et accompagnement des comités de direction dans leurs décisions d'investissement.
Élaboration de plans stratégiques et de feuilles de route réalistes : objectifs, indicateurs, séquencement des initiatives et budget.
Gestion de projets d'implantation d'ERP, d'intranets et de plateformes d'approvisionnement, de la sélection du fournisseur à la mise en service.
Numérisation des processus, conduite du changement et formation des équipes pour que les nouveaux outils deviennent la façon normale de travailler.
En plus du conseil, nous proposons nos propres logiciels pour les établissements de santé, les magasins et les supermarchés. Connectés, ils sont conçus selon les normes de conformité en vigueur et accompagnés d'un déploiement complet : installation, migration des données et formation des équipes.
Gestion des demandes d'analyses, traçabilité des échantillons, validation et diffusion des résultats, connexion aux automates.
Stocks et péremptions, ventes et ordonnances, commandes fournisseurs et suivi de l'activité.
Agenda et rendez-vous, dossier patient, consultations, ordonnances et facturation.
Admissions, gestion des services et des lits, blocs opératoires, facturation et prise en charge.
Parcours patient entre les services, dossier médical partagé, pharmacie et laboratoire intégrés, tableaux de bord de pilotage.
Encaissement rapide et lecture des codes-barres, gestion des stocks et des arrivages, prix et promotions, fidélité clients, suivi des ventes par caisse et par magasin.
Chaque étape produit un livrable concret, validé avec vous avant de passer à la suivante.
Entrevues, analyse de l'existant et cartographie des parties prenantes.
LivrablePortrait de situation
Vision cible, scénarios chiffrés et plan d'action priorisé.
LivrablePlan stratégique et échéancier
Pilotage du projet, gouvernance, suivi des risques et coordination des fournisseurs.
LivrableSolution en service
Formation, soutien à l'adoption et mesure des bénéfices obtenus.
LivrableBilan des bénéfices
Mandats de gestion de projet et de transformation réalisés dans des environnements exigeants : banque, assurance, gouvernement, transport, aéronautique et hôtellerie.
Nos méthodes ont été éprouvées auprès de grandes organisations nord-américaines. Nous les mettons au service de nos clients au Canada, en Algérie et à l'international, en français, en anglais et en arabe.
VectraPro met au service de ses clients une expertise en gestion de projet et en transformation numérique acquise dans la conduite de projets d'envergure au sein de grandes organisations nord-américaines.
Le cabinet met la rigueur de gouvernance acquise auprès des grandes organisations nord-américaines au service de sa clientèle internationale, en adaptant chaque solution à la taille, à la maturité et au contexte de l'organisation.
Nos interventions suivent les standards du Project Management Institute (PMI).
Une stratégie ne vaut que par ce qu'elle change réellement dans l'organisation.
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre contexte et voir comment nous pouvons vous aider.